专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户
专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户
专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户当地时间6月9日,伦敦科技周在西伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕,近130个国家和地区的3万多名(wànduōmíng)与会者来到这里探讨生成式AI、量子(liàngzǐ)计算、数字基础设施与监管等热点(rèdiǎn)议题。
作为国际都市,伦敦连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进(cùjìn)署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(tèlún)(Laura Citron)称,伦敦既是欧洲、乃至全球科技(kējì)生态系统的重要部分,也在一定程度上扮演着大国之间的桥梁角色(juésè),伦敦致力于成为(chéngwéi)适合全球科技从业者创业(chuàngyè)的城市。
她力(tālì)邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在(zhèngzài)全方位支持中国科技公司以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办(jǔbàn)”。为什么这么(zhème)说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个能(néng)让来自世界各地的(de)(de)人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在(zài)我们身后的主展台,就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向世界开放”这一理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域(lǐngyù),还是风险投资领域,英国都稳居(wěnjū)全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二的中国。作为国际化大都市,伦敦(lúndūn)在某种程度上也(yě)扮演着连接中美两国的桥梁角色。
同时,我们也是(shì)欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就与我们保持着(zhe)紧密的合作关系。
第一财经:你提到了(le)“生态系统”,这是科技(kējì)行业非常喜欢的一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置?
劳拉·西特伦:我(wǒ)认为英国正处在前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及像牛津、剑桥、帝国(dìguó)理工和伦敦大学学院这样的优秀高校(gāoxiào)。
但过去十年里,我们在将这些研究商业化、将其(qí)转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为这一状况正在发生变化。无论是(wúlùnshì)政府、大学,还是(háishì)整个生态系统中的(de)投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿(qiányán)创新型公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等(zhōngděng)规模的(de)经济体,并不像(xiàng)中国或美国那样拥有庞大的市场。想要(xiǎngyào)成为全球性企业,英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为我们的本土市场规模较小。
这也造就(jiù)了一种“全球(quánqiú)化思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功。
第一财经:说到全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长(zēngzhǎng)动能(dòngnéng)。你对他们有何建议?
劳拉·西特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为(rènwéi)一个产品在某个(mǒugè)市场卖得很(hěn)好,它在另一个市场也会同样成功。
这听起来(qǐlái)似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得:“这只是一个SaaS产品(chǎnpǐn),一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们常常发现(fāxiàn),其实确实需要作出改变。
另一个很大的不同点在于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设、员工对自主性的期待、工作与生活的平衡(pínghéng)、包容性等(děng)方面,都有(yǒu)非常不同的文化规范。
要(yào)在不同大洲之间构建一种统一的企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具(zuìjù)挑战性的任务之一。
在伦敦,我们(wǒmen)有一个(yígè)专门的团队以及合作伙伴,会与来自全球、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能和你在其他市场的运作(yùnzuò)方式截然不同。
第一(dìyī)财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的投资者、创业者在此展业(zhǎnyè)?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎(huānyíng)希望(xīwàng)在伦敦创办科技公司的(de)中国投资者。我们从最初阶段(jiēduàn)就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势。
接下来是操作层面的问题,我们会简化流程、降低风险,比如处理(chǔlǐ)移民、税务、银行账户、注册法律(fǎlǜ)实体等事务。
但更重要的是,我们(wǒmen)会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系,以便拓展业务。比如帮助他们获得品牌曝光(bàoguāng)、登台演讲、对接客户和监管机构等(děng),确保他们在伦敦取得成功。
举个例子,就(jiù)在过去几个(jǐgè)月,我们迎来了(le)来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技公司;还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名(zhīmíng)的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的(de)(de)中国科技公司正在选择把伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)
当地时间6月9日,伦敦科技周在西伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕,近130个国家和地区的3万多名(wànduōmíng)与会者来到这里探讨生成式AI、量子(liàngzǐ)计算、数字基础设施与监管等热点(rèdiǎn)议题。
作为国际都市,伦敦连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进(cùjìn)署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(tèlún)(Laura Citron)称,伦敦既是欧洲、乃至全球科技(kējì)生态系统的重要部分,也在一定程度上扮演着大国之间的桥梁角色(juésè),伦敦致力于成为(chéngwéi)适合全球科技从业者创业(chuàngyè)的城市。
她力(tālì)邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在(zhèngzài)全方位支持中国科技公司以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办(jǔbàn)”。为什么这么(zhème)说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个能(néng)让来自世界各地的(de)(de)人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在(zài)我们身后的主展台,就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向世界开放”这一理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域(lǐngyù),还是风险投资领域,英国都稳居(wěnjū)全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二的中国。作为国际化大都市,伦敦(lúndūn)在某种程度上也(yě)扮演着连接中美两国的桥梁角色。
同时,我们也是(shì)欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就与我们保持着(zhe)紧密的合作关系。
第一财经:你提到了(le)“生态系统”,这是科技(kējì)行业非常喜欢的一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置?
劳拉·西特伦:我(wǒ)认为英国正处在前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及像牛津、剑桥、帝国(dìguó)理工和伦敦大学学院这样的优秀高校(gāoxiào)。
但过去十年里,我们在将这些研究商业化、将其(qí)转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为这一状况正在发生变化。无论是(wúlùnshì)政府、大学,还是(háishì)整个生态系统中的(de)投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿(qiányán)创新型公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等(zhōngděng)规模的(de)经济体,并不像(xiàng)中国或美国那样拥有庞大的市场。想要(xiǎngyào)成为全球性企业,英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为我们的本土市场规模较小。
这也造就(jiù)了一种“全球(quánqiú)化思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功。
第一财经:说到全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长(zēngzhǎng)动能(dòngnéng)。你对他们有何建议?
劳拉·西特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为(rènwéi)一个产品在某个(mǒugè)市场卖得很(hěn)好,它在另一个市场也会同样成功。
这听起来(qǐlái)似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得:“这只是一个SaaS产品(chǎnpǐn),一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们常常发现(fāxiàn),其实确实需要作出改变。
另一个很大的不同点在于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设、员工对自主性的期待、工作与生活的平衡(pínghéng)、包容性等(děng)方面,都有(yǒu)非常不同的文化规范。
要(yào)在不同大洲之间构建一种统一的企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具(zuìjù)挑战性的任务之一。
在伦敦,我们(wǒmen)有一个(yígè)专门的团队以及合作伙伴,会与来自全球、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能和你在其他市场的运作(yùnzuò)方式截然不同。
第一(dìyī)财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的投资者、创业者在此展业(zhǎnyè)?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎(huānyíng)希望(xīwàng)在伦敦创办科技公司的(de)中国投资者。我们从最初阶段(jiēduàn)就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势。
接下来是操作层面的问题,我们会简化流程、降低风险,比如处理(chǔlǐ)移民、税务、银行账户、注册法律(fǎlǜ)实体等事务。
但更重要的是,我们(wǒmen)会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系,以便拓展业务。比如帮助他们获得品牌曝光(bàoguāng)、登台演讲、对接客户和监管机构等(děng),确保他们在伦敦取得成功。
举个例子,就(jiù)在过去几个(jǐgè)月,我们迎来了(le)来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技公司;还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名(zhīmíng)的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的(de)(de)中国科技公司正在选择把伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)


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